????????新型冠狀病毒疫情發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面動(dòng)員，全面部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控，采取切實(shí)有效措施，確保防控工作有力有序、科學(xué)周密推進(jìn)。
????????（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化應(yīng)急處置；
????????2020年1月26日，公司對(duì)防疫進(jìn)行第一輪工作部署，發(fā)布《關(guān)于做好疫情防控工作的通知》，主要就公司全體員工健康安全情況摸排工作進(jìn)行收集、匯總，對(duì)排查員工信息分類制表，為阻斷疫情傳播，防止疫情蔓延做好基礎(chǔ)性工作。
??? 2020年1月29日，公司發(fā)布《江蘇海外集團(tuán)國(guó)際技術(shù)工程有限公司關(guān)于加強(qiáng)疫情防控工作的通知》和《江蘇海外集團(tuán)國(guó)際工程咨詢有限公司關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目延期開評(píng)標(biāo)的通知》，并成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)林敏任組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任成員。根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)、集團(tuán)要求和公司工作實(shí)際，主動(dòng)研究部署疫情防控及業(yè)務(wù)保障措施，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)到崗。
????????2020年1月31日，防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布《江蘇海外集團(tuán)國(guó)際技術(shù)工程有限公司新型冠狀病毒防疫工作應(yīng)急預(yù)案》，要求每日嚴(yán)肅、認(rèn)真、切實(shí)填報(bào)各部門員工所處地及健康情況。重點(diǎn)排查春節(jié)期間員工返寧時(shí)間；有無(wú)進(jìn)出或途經(jīng)湖北地區(qū)；疫區(qū)親友來(lái)訪或接觸有疫情癥狀人員情況；員工及家庭成員發(fā)熱、咳嗽情況等。
????????對(duì)公司涉足疫情地區(qū)（湖北）的員工發(fā)布《關(guān)于對(duì)員工個(gè)人疫情防控要求的通知》，要求主動(dòng)、盡快到社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行登記，并進(jìn)行連續(xù)14天居家醫(yī)學(xué)觀察，期間做好自我健康狀況檢測(cè)，并報(bào)部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理上報(bào)公司。
????????（二）倡議線上辦公，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
????????為保證疫情防控和經(jīng)營(yíng)兩不誤，公司啟動(dòng)在線辦公機(jī)制，保持微信、手機(jī)、郵件等通訊暢通，啟用線上審批流程，確保正常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響。確有業(yè)務(wù)需要、線下辦公的，在嚴(yán)格做好防護(hù)工作的前提下，采用具體業(yè)務(wù)部門和綜合部門專人配合機(jī)制，從嚴(yán)從快辦理線下業(yè)務(wù)執(zhí)行流程。
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????????（三）做好業(yè)務(wù)排查，制定應(yīng)對(duì)措施；
????????及時(shí)了解掌握進(jìn)、出口等各部門疫情防控期間的最新政策變化，有效規(guī)避不利影響，本著“實(shí)實(shí)在在抓成交”的原則，重點(diǎn)關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的新情況、出現(xiàn)的新問(wèn)題，認(rèn)真排查在手訂單，實(shí)時(shí)關(guān)注履約、物流、供應(yīng)鏈、收匯等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，與外商、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商等積極溝通、督促履約，維護(hù)自身合法權(quán)益，保障公司疫情期間業(yè)務(wù)的順利開展。
????????此外，春節(jié)過(guò)后，公司很多項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)亟待進(jìn)行，但傳統(tǒng)招投標(biāo)的組織方式需要人和人的頻繁接觸，需要人員的現(xiàn)場(chǎng)聚集，必然增大疫情防控難度。公司擬采用電子招投標(biāo)平臺(tái)，其可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以“不見(jiàn)面”方式實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的全部流程，用網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段為招投采購(gòu)穿上“防護(hù)服”，讓招投標(biāo)在安全的環(huán)境下順利進(jìn)行。
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????????（四）立足公司本業(yè)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)；
????????技術(shù)公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)以“精準(zhǔn)醫(yī)療設(shè)備”助力“精準(zhǔn)疫情防控”，主動(dòng)承擔(dān)了緊缺醫(yī)療物資進(jìn)口采購(gòu)任務(wù)，其中包括為2月3日投入使用的武漢火神山醫(yī)院采購(gòu)的紫光殺菌機(jī)器人等醫(yī)療設(shè)備。
????????時(shí)間緊、任務(wù)重，為了盡早給各家戰(zhàn)疫醫(yī)院提供急需物資，執(zhí)行小組的執(zhí)行同志24小時(shí)接力，徹夜無(wú)眠地與荷蘭、美國(guó)等高時(shí)差地區(qū)溝通交流，尋找資源、核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、討論合同、聯(lián)系航班等工作。由于疫情緊急、海關(guān)政策及航班的不確定性等各種因素，執(zhí)行小組的同志們白天在尋找資源的同時(shí)，還需要和各相關(guān)部門聯(lián)系，了解新政策、掌握新變化，以確保物資訂單的順利執(zhí)行。
????????同時(shí)綜合部門人員通力配合，采取電話辦公+現(xiàn)場(chǎng)提前2小時(shí)到位的形式，確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。
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????????（五）境外園區(qū)員工共筑“一帶一路”疫情防線；
????????面對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控戰(zhàn)，堅(jiān)決響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，公司負(fù)責(zé)牽頭運(yùn)營(yíng)的江蘇—新陽(yáng)嘎農(nóng)工貿(mào)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園迅速布置，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，并積極組織園區(qū)企業(yè)捐款，所捐款項(xiàng)帶著海外江蘇企業(yè)的關(guān)心和牽掛已匯往國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)。
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????????（六）積極采購(gòu)物資，做好復(fù)工保障；
????????公司將根據(jù)疫情情況提前制定《復(fù)工方案》，做好復(fù)工后的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作，聯(lián)系物業(yè)，加強(qiáng)對(duì)電梯、公共區(qū)域及保潔區(qū)域的消毒消殺頻度，適當(dāng)儲(chǔ)備醫(yī)用口罩、消毒液、滅菌藥品、體溫計(jì)等防護(hù)物資，做好安全防護(hù)工作。通過(guò)公司上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化應(yīng)急處置，盡力把疫情帶來(lái)的不利影響或可損降到最低。
