????????隨著我司“走出去”戰(zhàn)略的推進,每年的涉外項目在逐漸增多,其中包括國際工程承包項目。在我司項目“走出去”的過程中，逐漸體會到在公司層面建立一支滿足國際工程需求的項目管理團隊的重要性。
????????為了培養(yǎng)公司單一型人才向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變提升，近日，我司董事長、總經(jīng)理林敏同志親自上崗，就國際工程項目的相關(guān)知識進行專題講座。來自公司9個業(yè)務(wù)部門的13名員工參加了本次培訓(xùn)。
????????本次授課內(nèi)容主要就國際工程項目建設(shè)的一般程序、各參與方、管理模式進行了基礎(chǔ)性講解。培訓(xùn)過程中，林敏總經(jīng)理在授課的同時不乏結(jié)合公司的實際案例詳細講解了國際大型項目工程包括的8項程序，涉及到的13個參與方以及8種主要的管理模式，并從通用性、成熟性、可控性、集成性等方面深度分析了每種管理模式的特點與優(yōu)勢。
????????會上，員工們都表現(xiàn)出了學(xué)習(xí)的熱情，在聽課的過程中遇到疑惑的地方積極向林敏總經(jīng)理反饋并進行交流。在解答方式上，采用角色扮演的方式更為形象地演示了實際操作過程中應(yīng)當(dāng)注意的細節(jié)處理方式。
????????會后，林敏總經(jīng)理表示希望大家在工作之余學(xué)好相關(guān)理論知識，結(jié)合自身工作實際，盡快成長為能滿足國際工程需求的專業(yè)化人才。
