????????說(shuō)起坦桑尼亞，大多數(shù)人腦海中會(huì)浮現(xiàn)氣勢(shì)恢宏的非洲動(dòng)物大遷徙畫(huà)面。而南京有一家企業(yè)——江蘇省海外企業(yè)集團(tuán)國(guó)際技術(shù)工程公司正在那個(gè)充滿原始?xì)庀⒌倪b遠(yuǎn)國(guó)度，對(duì)中坦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)。該園為江蘇省首家在坦桑尼亞的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃面積4平方公里，目前一期棉紗工廠已建成投運(yùn)，是當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的生產(chǎn)企業(yè)。
????????響應(yīng)“一帶一路”號(hào)召，遠(yuǎn)赴非洲拓展新空間?
? ? ????2014年下半年，江蘇海企技術(shù)公司選派人員遠(yuǎn)赴坦桑尼亞，實(shí)施中坦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。他們告別家人，與其他40余名生產(chǎn)、技術(shù)人員一起，在坦桑尼亞西北部新陽(yáng)嘎省新陽(yáng)嘎市棉花產(chǎn)區(qū)安營(yíng)扎寨，開(kāi)始了非洲拓展的征程。?
? ? ????當(dāng)?shù)厝照粘渥?，棉花種植不施化肥，產(chǎn)出的棉花為綠色有機(jī)棉。從人工、原料成本上看，這里極具優(yōu)勢(shì)：同等質(zhì)量棉花價(jià)格比國(guó)內(nèi)便宜不少，人工費(fèi)用只有國(guó)內(nèi)的四分之一。坦桑尼亞是世界最不發(fā)達(dá)國(guó)家之一，中國(guó)及西方主要國(guó)家對(duì)其產(chǎn)品實(shí)施零關(guān)稅優(yōu)惠，到歐美國(guó)家的距離也比中國(guó)近。?
? ????? 江蘇海企集團(tuán)是一家有20多年歷史的“老外貿(mào)”，紡織服裝產(chǎn)品是企業(yè)的傳統(tǒng)出口項(xiàng)目之一。這些年隨著國(guó)內(nèi)人工、原料成本飆升，以及海外貿(mào)易摩擦、配額限制等問(wèn)題，紡織服裝產(chǎn)品的利潤(rùn)已不如以前。
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? ????? “響應(yīng)國(guó)家‘一帶一路’號(hào)召，在非洲實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園是降低成本、推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作的新選擇。上游到棉花種植，下游到紡紗、織布、印染、成衣等，是我們對(duì)未來(lái)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、做大產(chǎn)業(yè)園的初步設(shè)想，目前一期的紡紗工廠已經(jīng)正常生產(chǎn)?！表?xiàng)目投資管理部經(jīng)理張陽(yáng)說(shuō)。
? ????? 1萬(wàn)公里外開(kāi)廠，一切變得不簡(jiǎn)單?
? ? ????可當(dāng)“先遣部隊(duì)”開(kāi)到了離祖國(guó)1萬(wàn)公里開(kāi)外的非洲時(shí)，發(fā)現(xiàn)困難比想象中多，人員、資金、環(huán)境、技術(shù)等多方面都面臨挑戰(zhàn)。?
? ????? 在國(guó)內(nèi)建廠，無(wú)非是拿塊地、蓋廠房、裝機(jī)器。到坦桑尼亞建工廠，需要的設(shè)備和國(guó)內(nèi)都不一樣。比如當(dāng)?shù)氐乃|(zhì)較硬不能滿足部分生產(chǎn)環(huán)境，必須引進(jìn)硬水軟化裝置；為了保證員工的飲用水安全，必須引進(jìn)生活用水凈化裝置。那兒還經(jīng)常停電，最長(zhǎng)停電一周，必須自備發(fā)電機(jī)。
? ????? 更讓團(tuán)隊(duì)頭疼的是，國(guó)內(nèi)很成熟的全套機(jī)器設(shè)備運(yùn)過(guò)去，竟然會(huì)調(diào)試不順。當(dāng)?shù)氐臐穸?、溫度和?guó)內(nèi)不一樣、棉花也不一樣，需要因地制宜、調(diào)整工藝。新陽(yáng)嘎省在紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)上幾乎處于“空白”，有時(shí)候缺個(gè)把零件都得從國(guó)內(nèi)運(yùn)過(guò)去。2014年底試生產(chǎn)時(shí)，在國(guó)內(nèi)一至兩個(gè)月就足夠的時(shí)間，在坦桑尼亞足足折騰了近半年。?
? ????? 海外發(fā)展，融入當(dāng)?shù)嘏艿酶?/p>
? ????? 走進(jìn)坦桑尼亞，海企集團(tuán)技術(shù)工程公司最大的感觸是，必須融入當(dāng)?shù)亍?/p>
? ????? 去非洲辦廠的中國(guó)企業(yè)都會(huì)為員工隊(duì)伍不穩(wěn)定煩惱。非洲習(xí)慣周薪制，當(dāng)?shù)厝藗€(gè)性灑脫，有人拿到這周工資下周可能就不來(lái)了，錢(qián)花光了再回來(lái)找工作。?
? ????? “我們的做法是通過(guò)共同的工作生活，逐步影響帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐膯T工，最大程度上讓他們?cè)黾託w屬感。同時(shí)，公司提供各種福利，諸如免費(fèi)提供一日三餐、開(kāi)通班車、給大家交社保、房屋補(bǔ)貼，提拔當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)入管理層等等。我們還給當(dāng)?shù)貙W(xué)校捐助實(shí)驗(yàn)室、資助養(yǎng)老院、捐助純凈水……說(shuō)真的，現(xiàn)在當(dāng)?shù)貑T工的工作態(tài)度比初期好多了。在海外發(fā)展，不融入當(dāng)?shù)責(zé)o法扎根，唯有得到當(dāng)?shù)鼐用竦闹С植拍苻k好企業(yè)?！睆堦?yáng)娓娓道來(lái)。
? ????? 短短一年時(shí)間，中國(guó)師傅“手把手帶徒弟”，帶領(lǐng)著當(dāng)?shù)貑T工快速提升工作技能。廠里招募的120多名當(dāng)?shù)毓と硕际恰傲慊A(chǔ)”。在國(guó)內(nèi)紡織廠，一名工人可以管理兩排擋車，而當(dāng)?shù)毓と俗畛鮾擅と瞬拍芄芤慌艙踯?。?jīng)過(guò)培訓(xùn)，到去年底當(dāng)?shù)毓と艘呀?jīng)可以兩個(gè)人管三排擋車，預(yù)計(jì)到今年上半年可追平國(guó)內(nèi)工人的工作效率。?
? ????? 目前，坦桑尼亞工廠的綠色無(wú)污染棉紗正源源不斷運(yùn)到中國(guó)，品質(zhì)可以滿足國(guó)際品牌生產(chǎn)高檔牛仔褲等產(chǎn)品的需求。江蘇海企自己的面料廠、服裝廠也逐步用上了來(lái)自非洲坦桑尼亞的棉紗，一批批附加值更高的產(chǎn)品外銷到歐洲、日本。
轉(zhuǎn)自：南京日?qǐng)?bào)
