2023年2月13日，江蘇海外集團(tuán)國(guó)際技術(shù)工程有限公司黨總支第一黨小組，黨總支書(shū)記（第一黨小組組長(zhǎng)）在 “一利五率”專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論會(huì)上親授“開(kāi)年第一課”。
黨總支書(shū)記林敏指出，從二十大到中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，再到中央企業(yè)會(huì)議，“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)” 就是關(guān)鍵點(diǎn)，就是要害，只有抓住了變化，才能讀懂“一利五率”的變化。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，尤其是穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤(pán)，細(xì)化著眼于技術(shù)公司未來(lái)高質(zhì)量的發(fā)展，不僅僅是簡(jiǎn)單地提供背景材料以助信息了解，更是在會(huì)議交流中分析公司一脈相承的業(yè)務(wù)探索、趨于完善的管理體系，更是在開(kāi)年著手抓好2023年的經(jīng)營(yíng)管理工作。掌握國(guó)資委對(duì)“一利五率”的變化調(diào)整，以不變應(yīng)萬(wàn)變，以不變促萬(wàn)變。
變的是與時(shí)俱進(jìn)的“指標(biāo)體系”，不變的是守正創(chuàng)新的“根本原理”。
從“兩利一率"到“兩利三率”、“兩利四率”，再到“一利五率”，考核“指揮棒”變化，反映中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的軌跡。而從2022年“兩利四率”到2023年的“一利五率”，強(qiáng)調(diào)“一增一穩(wěn)四提升”，這樣的變化，意味著高質(zhì)量在新時(shí)期有新的要求。業(yè)務(wù)九部副經(jīng)理王菲發(fā)言：部門(mén)在保證原有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)繼續(xù)良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，一是利用專(zhuān)業(yè)能力的平行轉(zhuǎn)換拓展石化產(chǎn)品的代理業(yè)務(wù)，二是堅(jiān)持小步快跑的業(yè)務(wù)思路加快進(jìn)口業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)，以提升公司現(xiàn)金流存量，從而進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“含金量”，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
變的是瞬息萬(wàn)變的“外部環(huán)境”，不變的是未雨綢繆的“合規(guī)管理”。
“一利五率”體現(xiàn)了統(tǒng)籌發(fā)展和安全的導(dǎo)向。 2023年將是公司ISO 37301合規(guī)體系認(rèn)證年，在工作中如何做到真正的體系化，合規(guī)風(fēng)控管理部王瑞卿副經(jīng)理發(fā)言：如何打通現(xiàn)有公司制度和AEO高認(rèn)、ISO各項(xiàng)認(rèn)證以及眾多監(jiān)管單位要求的“壁壘”，將管理落到關(guān)鍵點(diǎn)、痛點(diǎn)，避免單純的制度疊加，高效的開(kāi)展工作是今年的工作重點(diǎn)！力求公司符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)管理能力，較高程度滿足商業(yè)伙伴的合規(guī)管理要求，幫助公司在客戶合作、多邊合作、政府合作中傳遞商業(yè)信任。
本次“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的調(diào)整，國(guó)資委立足于整個(gè)國(guó)家“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)”這個(gè)中心議題、立足于整個(gè)中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)家的地位作用、立足于黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作的決策部署來(lái)考慮中央企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)議指出，技術(shù)公司仍然要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，實(shí)事求是，專(zhuān)業(yè)化、差異化地開(kāi)展各項(xiàng)咨詢服務(wù)、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、成套工程、投資發(fā)展等主營(yíng)業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)合規(guī)化體系建設(shè)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、健康發(fā)展。
