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JOC INTERNATIONAL TECHNICAL ENGINEERING CO.,LTD.
江蘇海外集團(tuán)國際技術(shù)工程有限公司
黨建概況
黨建動(dòng)態(tài)

黨建動(dòng)態(tài)

發(fā)布時(shí)間:2014-06-23
【2014黨建征文一等獎(jiǎng)】新形勢下海企技術(shù)公司業(yè)務(wù)拓展的思考

????????為紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立93周年,作為一名老黨員,更應(yīng)該思考公司的發(fā)展,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。結(jié)合公司實(shí)際,我有一些思考,和大家共同分享。時(shí)間進(jìn)入2014年,國際國內(nèi)形勢依然不明朗,對(duì)于以傳統(tǒng)的招標(biāo)、外貿(mào)為主業(yè)的服務(wù)貿(mào)易企業(yè)來說,如何進(jìn)行公司的定位和業(yè)務(wù)的拓展,是擺在公司所有同事面前的一個(gè)不容回避的問題。就上述問題,我個(gè)人有些不太成熟的想法,供大家討論。


????????首先,簡要分析一下目前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢:
????????(一)世界經(jīng)濟(jì)延續(xù)緩慢增長態(tài)勢
????????2014年,世界經(jīng)濟(jì)增長情況有望好于2013年,增長格局逐步由新興經(jīng)濟(jì)體主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體主導(dǎo),國際貨幣基金組織預(yù)測世界總產(chǎn)出2013年增長2.9%,2014年增長 3.6%,提高0.7個(gè)百分點(diǎn)。主要是美、歐、日等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢。美國實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、出口倍增計(jì)劃、頁巖氣革命、綠色發(fā)展等眾多刺激經(jīng)濟(jì)增長、改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略措施,2014年經(jīng)濟(jì)增長有望延續(xù)復(fù)蘇勢頭,總體形勢好于2013年。歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)有所緩解,德國經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁帶動(dòng)整個(gè)歐元區(qū)向好,國際資本回流歐洲市場,出口競爭力回升,2014年歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)有望實(shí)現(xiàn)微弱增長。日本經(jīng)濟(jì)在安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)刺激下,仍將保持溫和增長態(tài)勢。其次,新興經(jīng)濟(jì)體增長動(dòng)能疲弱。當(dāng)前金磚四國經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)分化,資源型國家增長遲緩,大部分新興經(jīng)濟(jì)體結(jié)構(gòu)性矛盾突出。2014年在增長放緩、資本外流和本幣貶值三者疊加下,部分新興國家金融乃至實(shí)體經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)危機(jī),成為世界經(jīng)濟(jì)中的不穩(wěn)定因素。國際環(huán)境整體有利于中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步運(yùn)行,但新興經(jīng)濟(jì)體減速將對(duì)外需造成一定沖擊。

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????????(二)國內(nèi)宏觀調(diào)控政策綜述

????????當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)潛在增長率下行,要素稟賦情況發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出若干問題,十八屆三中全會(huì)與中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議針對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段長期與短期特征、問題,提出中長期改革方向與2014年宏觀調(diào)控思路。政策取向?qū)@著影響今年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與結(jié)構(gòu)調(diào)整取向。中央工作會(huì)議全面貫徹了新時(shí)期改革的精神,一是更加注重發(fā)揮市場的力量,減少政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的干預(yù),強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),把改革創(chuàng)新貫穿與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)工作六大任務(wù)中,沒有將“宏觀調(diào)控”放置首位,顯示出發(fā)揮“市場決定性作用”的決心。二是更加注重政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性,繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu),完善結(jié)構(gòu)性減稅政策,保持貨幣信貸及社會(huì)融資規(guī)模合理增長,提高直接融資比重,推進(jìn)利率與匯率機(jī)制改革。



????????其次,就前面國際國內(nèi)形勢的分析,對(duì)于公司的業(yè)務(wù)拓展,我思考如下:

????????(一)堅(jiān)持走貿(mào)易和實(shí)業(yè)相結(jié)合的道路

????????公司已經(jīng)走過12個(gè)年頭,公司的業(yè)務(wù)從單一的招標(biāo)代理,已經(jīng)延伸到招標(biāo)進(jìn)口一條龍代理業(yè)務(wù);從簡單的設(shè)備進(jìn)口代理發(fā)展到大宗商品、設(shè)備的進(jìn)口和內(nèi)貿(mào),以及技術(shù)含量高的成套設(shè)備的出口等業(yè)務(wù);從單純的服務(wù)貿(mào)易向國家鼓勵(lì)的實(shí)業(yè)企業(yè)發(fā)展。不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)步。目前像省一級(jí)的貿(mào)易型企業(yè),在貿(mào)易方式和核心競爭力方面都走到了拼銀行資源、拼代理費(fèi)、拼人脈關(guān)系的同質(zhì)化競爭的老路上去了,缺乏創(chuàng)新和改革。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和利潤的嚴(yán)重偏離,使得抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。同時(shí),國家對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的實(shí)體企業(yè)跑路的容忍程度也相對(duì)提高,這樣一來我們代理的企業(yè)就頻頻出現(xiàn)問題,使得為企業(yè)代理進(jìn)出口的各級(jí)貿(mào)易企業(yè)更加如履薄冰,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)顯著提高。雖然我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)防控方面顯著加強(qiáng),但國際國內(nèi)形勢的嚴(yán)峻,我們的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)在上升?;诖耍艺J(rèn)為就目前的情況,我們必須要找到一條和貿(mào)易相關(guān),利潤率高的企業(yè)發(fā)展模式:貿(mào)易和實(shí)業(yè)結(jié)合。但結(jié)合不是簡單的結(jié)合,需要符合幾個(gè)條件:1.符合國家鼓勵(lì)類發(fā)展政策;2.公司在這個(gè)行業(yè)有一定資源;3.能和目前貿(mào)易的種類和行業(yè)能緊密的融合;4.有進(jìn)有出,進(jìn)口規(guī)模和出口規(guī)模能夠有機(jī)匹配。5.量力而行。公司發(fā)展到現(xiàn)在,必須要有所突破,而貿(mào)易和實(shí)業(yè)的結(jié)合提供了突破的渠道,也看到了企業(yè)的發(fā)展前景。目前公司在LNG加氣船和長江加氣站的建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),符合大趨勢,需要繼續(xù)加強(qiáng)投入,以期不遠(yuǎn)的將來為公司帶來豐厚的回報(bào)。同時(shí),公司在非洲的實(shí)業(yè)投資也在向前推進(jìn),由于非洲原材料的價(jià)格優(yōu)勢,加上國內(nèi)工廠制造業(yè)的配合,能在進(jìn)口非洲粗加工產(chǎn)品方面獲得較高利潤,同時(shí)也有一定進(jìn)出口規(guī)模。這也是走差異化發(fā)展道路的重要一步。


????(二)夯實(shí)招標(biāo)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ),做到根基不動(dòng)搖
? ? 公司的兩大傳統(tǒng)業(yè)務(wù):招標(biāo)代理和進(jìn)出口代理,是公司十多年來發(fā)展的根本,做精做專行業(yè),夯實(shí)基礎(chǔ),應(yīng)該是公司發(fā)展道路上的根本所在。通過十幾年的發(fā)展,公司招標(biāo)業(yè)務(wù)在軌道交通、醫(yī)療、橋梁、高校、煙草、電力等行業(yè)取得了令人矚目的業(yè)績,擁有中央投資項(xiàng)目招標(biāo)甲級(jí)、政府采購招標(biāo)甲級(jí)、土建招標(biāo)甲級(jí)、機(jī)電設(shè)備國際招標(biāo)甲級(jí)、軍工涉密招標(biāo)代理資質(zhì)和造價(jià)咨詢乙級(jí)等招標(biāo)資質(zhì),在省內(nèi)亦在國內(nèi)的招標(biāo)代理綜合資質(zhì)中都名列前茅,為全國尤其江蘇國有投資或者政府投資項(xiàng)目的招標(biāo)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于國內(nèi)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的要求不斷升級(jí),民生改革的不斷深化,國有投資和政府投資一直是拉動(dòng)內(nèi)需的主要推動(dòng)力,而招標(biāo)代理又是為國有或政府投資服務(wù)的,應(yīng)該在相當(dāng)長一段時(shí)間給公司帶來較好的規(guī)模和收益。由于江蘇的經(jīng)濟(jì)的總量在全國排名前列,外向型經(jīng)濟(jì)模式基礎(chǔ)較好,給貿(mào)易型企業(yè)帶來了比較大的代理空間,同時(shí)由于我們屬于國有外貿(mào)企業(yè),在政府資源和銀行資源上的優(yōu)勢也促進(jìn)了貿(mào)易代理的發(fā)展,貿(mào)易的規(guī)模空間一直存在。但要看到的是,我們?cè)诋a(chǎn)品代理結(jié)構(gòu)上還需要按照公司的體能和發(fā)展方向去進(jìn)行篩選和匹配進(jìn)出口代理的品種和結(jié)構(gòu),雖然我們已經(jīng)從單一的設(shè)備進(jìn)口代理發(fā)展到原材料,設(shè)備、成套工程等的多元化貿(mào)易代理模式,但我們的大客戶,優(yōu)質(zhì)客戶,好行業(yè)的積累還不是很夠,需要不斷拓展和延伸。由于同質(zhì)化的競爭,代理的利潤不斷在下降,促使我們必須在客戶、產(chǎn)品、行業(yè)以及延伸服務(wù)中去深入挖掘利潤的潛力。我的觀點(diǎn)是,只要專注,就有機(jī)會(huì)。只要專業(yè),就能長久。


????????(三)結(jié)合優(yōu)勢行業(yè),延伸和拓展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)深度

? ? ????在第二點(diǎn)中我們提到了公司招標(biāo)業(yè)務(wù)在醫(yī)療、高校、煙草等方面的行業(yè)優(yōu)勢,公司也開始逐漸推進(jìn)醫(yī)療器械、高校儀器和煙草設(shè)備方面的投標(biāo)業(yè)務(wù),這在公司的業(yè)務(wù)延伸方面做出了新的示范。招標(biāo)和投標(biāo)永遠(yuǎn)是相輔相成的,我們?cè)谡袠?biāo)方面對(duì)政策法規(guī)的熟悉和理解,對(duì)客戶資源的掌握,都是我們?cè)谕稑?biāo)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢。全力推動(dòng),因地制宜。但投標(biāo)業(yè)務(wù)也對(duì)公司的人才、資金、管理提出了新的要求,如技術(shù)人才的儲(chǔ)備,后續(xù)資金的投入和回籠管理等。由于設(shè)備投標(biāo)對(duì)技術(shù)以及售后服務(wù)方面的要求,在自己培養(yǎng)人才的同時(shí),還需要在專業(yè)人才的引進(jìn)方面下工夫。以醫(yī)療器械為例,我們?cè)卺t(yī)療設(shè)備方面的招標(biāo)業(yè)務(wù)已經(jīng)做了十多年,和醫(yī)療系統(tǒng)的關(guān)系都比較好,如何在平衡好招標(biāo)和銷售的關(guān)系后加大對(duì)醫(yī)療器械銷售的投入,增加相關(guān)產(chǎn)品的代理數(shù)量,值得深入研究。同時(shí),在醫(yī)療專業(yè)人員的引進(jìn)方面已經(jīng)做了比較多的工作,為今后的發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。


????????(四)積極把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,拓展新興行業(yè)

????????十八大以來,國家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控,對(duì)落后產(chǎn)能的淘汰的升級(jí),中央的減政放權(quán),以及對(duì)新能源、新材料、三網(wǎng)融合、生態(tài)中國等新興產(chǎn)業(yè)的大力扶持,都是新一屆政府在宏觀經(jīng)濟(jì)層面上新的舉措,我們要順勢而為,深入分析,結(jié)合目前公司的實(shí)際業(yè)務(wù),進(jìn)行研討,找到自己能深入挖掘和拓展的行業(yè)和企業(yè)。比如以前我們業(yè)務(wù)有合作的鋼廠,水泥廠,污染大的行業(yè)就不應(yīng)該是我們發(fā)展的方向,相反,我們可以在環(huán)保、水利、軌道交通、醫(yī)療、電子、機(jī)器人、娛樂設(shè)備方面加大開發(fā)力度,創(chuàng)新現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式,充分調(diào)動(dòng)相關(guān)資源,開發(fā)新形勢下的新外貿(mào)行業(yè)格局。公司作為傳統(tǒng)的國有企業(yè),政策取向非常明顯,一個(gè)大的政策的調(diào)整和出臺(tái),對(duì)我們都有比較大的影響。像經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下,政府的各部門如商務(wù)廳、發(fā)改委、經(jīng)信委等部門都會(huì)出臺(tái)積極鼓勵(lì)進(jìn)口或者出口的補(bǔ)貼政策,我建議設(shè)立專門小組來研究,派專人來跟進(jìn)爭取補(bǔ)貼的流程,對(duì)口溝通相關(guān)政策的實(shí)施和補(bǔ)貼的落實(shí)。現(xiàn)在業(yè)務(wù)的收益呈現(xiàn)下降的趨勢,而補(bǔ)貼則是對(duì)公司效益最大化進(jìn)行有益補(bǔ)充的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。


????????思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗。作為目標(biāo)是“百年企業(yè)”的海企技術(shù)公司,公司在快速發(fā)展的過程中需要不斷的進(jìn)行方向上的調(diào)整,以努力適應(yīng)新形勢的發(fā)展。公司的發(fā)展也關(guān)系到每一位員工的個(gè)人發(fā)展和社會(huì)存在價(jià)值,需要每一位員工把公司當(dāng)作自己的家,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,為之而奮斗。大家可以積極的為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。同時(shí),在具體工作操作中也要盡心盡力,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。每個(gè)人的本職工作都做好了,整個(gè)公司必然會(huì)興旺發(fā)達(dá)。
如有不到之處,請(qǐng)大家批評(píng)指正!


周兵